Etiket: Çalışan

Champs, GIG ekonomisi iş modeli ile çevresel sürdürülebilirliğe katkı sağlıyor

GIG ekonomi modeli ile tüm dünyanın gündeminde olan karbon salınımının azaltılmasına yönelik önemli çözümler sunan Champs, 18.000’den fazla üyesinin evden çalışması, trafiğe çıkmaması ve kendi bilgisayarlarını kullanması durumunda, yılda 4.000 ton karbon salınımının önüne geçilebileceğini belirtiyor. Şu anda ise 1000’e yakın aktif bağımsız çalışanı ile karbon salınımını 16.000 ağaç dikmişçesine azaltmış durumda.

Yapılan araştırmalar uzaktan çalışıldığında, gıda israfında yüzde 34 oranında azalma sağlandığını gösteriyor. Küresel sera gazı emisyonlarının yüzde 8’inin gıda atıklarından oluştuğu biliniyor. Kişi başı israf edilen haftalık gıda atığı ise ortalama 1,9 kg’ı bulabiliyor. Uzaktan çalışma modeli ile iş gücü üretmeye odaklanmış kolektif bir platform olan Champs’in ise GIG ekonomi modeli uygulamaları ile kendi üyesi olan ve uzaktan çalışan 18.000’den fazla kullanıcısı sayesinde yıllık 500 ton gıda atığı sarfiyatı sağlayabileceği hesaplanıyor. Bu da küresel iş gücünün tamamının GIG ekonomi modeline dahil olması ve uzaktan çalışması durumunda dünya üzerinde yetersiz beslenen 800 milyon insanın sağlıklı bir şekilde beslenmesi ve aç kalmaması anlamına geliyor.

Zehirli atıkların yaklaşık yüzde 70’i elektronik atıklardan oluşuyor

Dünya çapında her yıl 40 milyon ton elektronik atık ortaya çıkıyor. Bu da her saniye 800 adet dizüstü bilgisayarın çöpe atılması anlamına geliyor. Zehirli atıkların yaklaşık yüzde 70’ini ise elektronik atıklar oluşturuyor. Ofis çalışanlarının çoğunun hem bireysel hem de iş için kullandıkları 2 adet bilgisayarı bulunuyor. Bu da elektronik atık oranlarını ve zehirli gaz salınımını ciddi oranda artırıyor. Ancak Champs’in yeni nesil iş gücü ekosistemine dahil olan 18.000’den fazla kişi, kendi cihazlarını kullandığı için böyle bir israfa dahil olmuyor.

“Champs, GIG ekonomisinin gücü ile günlük işe gidip gelme ihtiyacını azaltıyor”

Champs’in karbon emisyonunu azaltmaya yönelik hedef ve stratejileri arasında işe gidiş ve dönüş saatlerinde oluşan yoğun trafiğin azaltılmasının da yer aldığını belirten Champs Kurucu Ortağı ve Yöneticisi Mahir Tüzün, “Champs, uzaktan çalışma modelleri ile GIG ekonomisine dahil olan istihdamın artması durumunda azalan trafik nedeniyle de karbon emisyonunun azaltılmasına yönelik önemli bir çözüm sunuyor. Mevcut bağımsız çalışanlarımız her yıl 16.000 ağaç dikmişçesine yardımcı oluyor. 18.000’den fazla bağımsız çalışanı istihdam edebilirsek, bu senelik 160.000 ağaç dikmek anlamına gelecek. Bireylere uzaktan veya merkezi olmayan bir şekilde çalışma imkanı tanıyarak, GIG ekonomisinin gücü ile günlük işe gidip gelme ihtiyacını azaltıyoruz. Bu da daha az trafik sıkışıklığına, araçlardan daha düşük karbon emisyonu salınmasına ve ulaşım altyapısına olan baskının azalmasına yol açıyor. Bu yönüyle Champs, çevresel sürdürülebilirliğe de katkı sağlıyor” dedi.

“Karbon salınımının azaltılmasına yönelik çözümler üretiyoruz”

Tüm dünya için ciddi bir tehdit oluşturan karbon salınımına yönelik çeşitli çözümler üreten ülkelerden biri olan Amerika’da karbon kredisi satan firmalar bulunduğunu da sözlerine ekleyen Mahir Tüzün, şöyle devam etti: “Regülasyonlar nedeniyle Avrupa biraz daha geriden geliyor. Türkiye’de ise bu konuda yapılmış herhangi bir kanun ya da düzenleme bulunmuyor. Fakat AB’ye uyum kriterleri çerçevesinde, Türkiye’de de karbon emisyonuna yönelik aksiyonların alınmaya başlanması bekleniyor. Champs, sağladığı tüm fayda ve avantajlarla da bu konuda ülkemizde güçlü bir rol üstleniyor” dedi.

“Serbest zamanlı çalışan tercihinde işe alım ve eğitim maliyetleri de önemli oluyor”

Champs Kurucu Ortağı ve Yöneticisi Mahir Tüzün, “GIG ekonomisinin en önemli avantajı, herhangi bir personel çalıştırma yükümlülüğü altına girmeden, dünya üzerinde konunun uzmanı kişiler tarafından son kullanıcılarına yaratılabilecek en iyi deneyimi, müşterileri ile buluşturmak. Günümüzde kurumsal firmaların yoğun sezonlarda en çok ihtiyacı olan konu esneklik. İş hacminin dönemsel olarak dalgalanması ile ortaya çıkan işe alım ve eğitim maliyetleri firmaların serbest zamanlı çalışanları tercih etmesi için en önemli sebepler arasında yer alıyor. Bunun yanı sıra Champs, bu model ile şirketlere müşteri hizmetleri maliyetlerinde yüzde 30’a varan tasarruf fırsatları sunuyor. Temsilcilerin tümü sanal bir iletişim merkezine bağlı olarak evden uzaktan çalıştıkları için fiziksel iletişim merkezini genişletmeniz gerekmiyor” dedi.

Marka elçileri ile çalışan şirketler, yüzde 30’a varan maliyet tasarrufu sağlıyor

Champs’in şirketlere sunduğu en önemli avantajların başında gelen diğer parametrelerden biri de çalışan maliyetlerinin tamamında önemli bir sarfiyat sunuyor olması. Geleneksel iş süreçlerindeki maliyet baskısı, işi yöneten ekiplerin ve tedarikçilerin yaşadığı kârlılık sorunları ve çalışanların zorlu çalışma koşulları gibi meseleleri ortadan kaldırarak tüketicilere daha iyi hizmet vermeyi hedefleyen Champs, firmaların yoğun dönemlerinde müşteri hizmetleri ekibine serbest çalışanlarıyla ek destek sunuyor. Bürokratik işlemler ile şirket çalışanlarının zamanından tasarruf sağlamasına olanak tanıyan Champs, markaların talep artışlarına ve müşteri hizmetleri etkileşimi gereksinimlerine de çözüm oluyor. Müşteri hizmetleri etkileşimlerini nasıl yönetecekleri konusunda eğitim almış çalışanlarla yoğun dönemleri rahatça atlatmalarına yardım ediyor. Şirketler marka elçileriyle çalışarak müşteri hizmetleri maliyetlerinde yüzde 30’a varan tasarruf fırsatı elde ediyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Mayıs 27, 2024
Civil Mağazacılık 2024 yılında yüzde 75 büyüme hedefliyor

Civil Mağazacılık İcra Kurulu Başkanı Mustafa Yıldıran, “Sene sonuna kadar yurtiçi ve yurtdışında 123 mağaza ve 300’ün üzerinde yeni işe alım ile 2024’te yüzde 75 büyüme hedefliyoruz” dedi.

1996 yılında İstanbul Kartal’da açılan ilk mağazası ile anne-bebek ve çocuk markası yolculuğuna başlayan Civil Mağazacılık, Türkiye’de üretim ve geniş satış kanalları, dünyanın önde gelen pazarlarına ihracat kapasitesi ile perakendenin önde gelen markaları arasına adını yazdırıyor.

“Türkiye’nin 54 ilinde 97 mağaza ve yurt dışı franchise’larla büyüyen bir şirketiz”

28 yıldır sektördeki bilgi birikimi ve deneyimleri ile büyüme yönünde stratejik adımlar attıklarının altını çizen Civil Mağazacılık İcra Kurulu Başkanı Mustafa Yıldıran, “Bugün Türkiye’nin 54 ilinde 97 mağazamız, yurt dışı franchise partnerlerimiz ve 2.500’ün üzerinde çalışanımızla büyüyen ve gelişen bir şirketiz. Yurt içinde genişleyen mağaza ağımızın yanı sıra yeni ülkelere açılma planımız dâhilinde Orta Doğu ve Balkan pazarında da Civil markasını müşterilerimizle buluşturuyoruz. Hâlihazırda; Libya, Ürdün, Irak, Kuzey Makedonya, Kosova ve Gürcistan olmak üzere 6 ülkede 8 franchise mağazamız ile yurt dışında markamızı ve ülkemizi başarıyla temsil ediyoruz. Sene sonuna kadar yurtiçi ve yurtdışında 123 mağaza ve 300’ün üzerinde yeni işe alım ile 2024’te yüzde 75 büyüme hedefliyoruz” dedi.

93 ülkeye 960.000 adet ürün ihracatı ile toplam 3,5 milyon dolar ciro

Ana tesisinin yer aldığı Kocaeli Çayırova’da ve Türkiye’nin farklı yerlerindeki tedarikçileri ile üretime devam ettiklerini belirten Mustafa Yıldıran şöyle konuştu; “Yıllık 40 milyon ürün satışımızla yıllık 3,7 milyar TL ciro ve bir önceki yıla göre (adette) yüzde 25 büyüme elde ettik. 7.000 metrekare alan üzerine kurulu tesisimizde üretim yapıyoruz. Civil, yerli üretime katkı sağlayan, ihracat rakamlarıyla katma değer üreten bir marka. İhracata başladığımız 2011 yılından bugüne kadar 93 ülkeye 960 bin adet ürün ihracatı ile toplam 3,5 milyon dolar ciro elde ettik. Bu yıl ise toplam ihracat yaptığımız ülke sayısını 96’ya, toplam ihracat büyüklüğümüzü ise 5,5 milyon dolara çıkarma hedefimizle yeni ülkeleri ihracat destinasyonlarımıza eklemeye devam edeceğiz.”

“5 yıllık hedefimiz çalışan sayımızı yüzde 60 artırmak”

Türkiye’nin farklı bölgelerinde yer alan 97 mağazası ve genel müdürlük çalışanları da dâhil olmak üzere 2.500’ün üzerinde kişiyi istihdam ettiklerini belirten Mustafa Yıldıran şöyle konuştu; “Yeni mağazalar açarak 5 yılda istihdam oranımızı yüzde 60 artırmayı hedefliyoruz. Buna göre 2028 yılı itibarıyla çalışan sayımız 4.000’in üzerine çıkacak. Ayrıca, sektörümüzde kadın çalışan sayımızla da öne çıkıyoruz. Hâlihazırda genel merkezimiz ve mağazalarımızda tüm çalışanlarımızın %51’i kadınlardan oluşuyor. Bu oranımız ile gurur duyuyoruz ve kadın çalışan sayımızı artırmak için çalışmaya devam ediyoruz.”

Civil Mağazacılık ve İstanbul Üniversite’si iş birliğiyle Perakende Okulu açıldı

Sürekli gelişen ve nitelikli insan kaynağına ihtiyaç duyan perakende sektörüne kalifiye ve yetkin profesyoneller kazandırmak üzere harekete geçen Civil Mağazacılık, İstanbul Üniversitesi iş birliğiyle Perakende Okulu’nu hayata geçirdi.

İstanbul Üniversitesi’nin İşletme Fakültesi bünyesinde eğitim verecek Perakende Okulu’nun açılışı 22 Mayıs Çarşamba günü Civil Mağazacılık İcra Kurulu Başkanı Mustafa Yıldıran, İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Kamil Ahmet Köse ve İşletme Fakültesi Öğretim Görevlisi Prof. Dr. Güven Ordun’un katılımıyla gerçekleştirildi.

Perakende Okulu projesi ile sektöre nitelikli çalışanlar yetiştirirken, kariyerlerine perakende sektöründe devam etmek isteyen gençlere de gelişim olanağı sunacaklarını belirten Mustafa Yıldıran, “Sektörün sürdürülebilir büyümesine ve yenilikçiliğe olanak sağlayan eğitim programlarını çok değerli buluyoruz. Bu alana katkı sunmak ve gençlerin kariyer yolculuklarına destek olmak adına İstanbul Üniversitesi ile özel bir program hazırladık. Program eylül ayında başlayacak. Tamamen ücretsiz olan Perakende Okulu’nda 4 ay boyunca akademisyenler ve Civil uzmanlarından eğitim alacak ve ardından 8 ay boyunca Civil mağazaları ile genel müdürlüğünde saha deneyimi elde edecek olan katılımcılar, 1 yıllık programı tamamladıklarında şirketimiz bünyesindeki pozisyonlarda da öncelikli olarak tercih edilecek” dedi.

Perakende Okulu’nda perakende işletme yönetimi, tedarik zinciri yönetimi, müşteri ilişkileri yönetimi gibi alanlarda geniş bir perspektifle eğitim verilecek. Derslerini ve saha çalışmasını başarıyla tamamlayan katılımcılar, İstanbul Üniversitesi tarafından verilecek Perakende Okulu katılım sertifikalarını almaya hak kazanacak.

Perakende Okulu’nun katılmak için adayların; lisans veya ön lisans eğitiminin dördüncü sınıfında veya mezun olmaları ve 20-25 yaş aralığında olma şartı aranıyor. Her yıl yeni öğrencilerle sürdürülmesi planlanan Perakende Okulu’na başvurular Civil ilan portalları üzerinden yapılabilir.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Mayıs 24, 2024
Çalışanlarına yatırım yapan şirketler sürdürülebilir başarının kapısını açıyor

Ancak bunu mümkün kılan bir ortam yaratmak, kuruluşlar ve liderler için giderek daha zorlaşıyor. Bunu sağlamayı başaran şirketlerin en önemli stratejilerinin başında, eğitim yoluyla çalışanların gelişimine yapılan yatırım yer alıyor. ‘Mutlu ve Başarılı çalışan=Başarılı şirket’ denkleminin farkına varan şirketler, çeşitli konularda şirket içi eğitimlere yönelerek çalışanlarına yatırım yapıyor.

Son yıllarda büyük değişime sahne olan iş dünyasında, güvene dayalı bir kurum kültürü oluşturan ve çalışan odaklı kararlar alan şirketlerin yükselişi başladı. Her geçen gün daha fazla şirket ‘Mutlu ve başarılı çalışan=Başarılı şirket’ denkleminin farkına varıyor ve çalışanlarına daha fazla yatırım yapmaya yöneliyor.

Şirketlerin çalışan mutluluğuna verdiği önem, sadece iş yerindeki atmosferi değil, aynı zamanda şirketin finansal performansını da olumlu yönde etkiliyor. Araştırmalar, çalışanlarına yatırım yapan şirketlerin, BIST30 endeksindeki şirketler arasında iki kat daha yüksek performans gösterdiğini işaret ediyor. Çalışan mutluluğu ile finansal başarı arasındaki dikkat çeken ilişki, şirketlerin kurum kültürü ve çalışanlarına yönelik yatırım yapma zorunluluğunu ortaya koyuyor.

Great Place to Work Enstitüsü tarafından yapılan araştırmalar da güven düzeyi yüksek kurum kültürü oluşturmanın kritik bir yatırım stratejisi olduğunu gösteriyor. ‘En iyi işveren’ unvanına sahip şirketler, kurum kültürü ve yüksek güven düzeyinin inşası için yapılan yatırımı lüks olarak değil, rekabet konusunda bir avantaj olarak görüyor.

Çalışana yatırım, geleceğe yatırım…

Geniş ve uzmanca tasarlanmış eğitim programlarıyla beyaz yakalı profesyonellerin kariyer gelişimine odaklanan Teedo Online Eğitim Platformu’nun Pazarlama ve Büyümeden Sorumlu Direktörü Cansu Karagül, çalışan mutluluğunun ve bunu sağlamak amacıyla çalışanlara yapılan yatırımların yeni iş dünyasında şirketlerin başarısı için kritik bir faktör haline geldiğini söyledi. Çalışanlarına yatırım yapan şirketlerin geleceklerine yatırım yaptığını vurgulayan Karagül, “Şirketlerin, değişen çalışma dinamiklerine uyum sağlamak, duygusal ihtiyaçları karşılamak, etkili liderlik ve iletişim kurmak, eğitim ve gelişim fırsatları sunmak ve iş kültürünü güçlendirmek için çaba göstermeleri gerekiyor. Ancak bu şekilde, çalışanların mutluluğunu artırabilir ve uzun vadeli sürdürülebilir başarıyı sağlayabilirler” diye konuştu.

Eğitimler, çalışan mutluluğunu artırıyor

Şirket bünyesinde çalışanların aidiyet hissini artırarak daha yüksek performans göstermelerini sağlayan yatırımlar arasında eğitim programları öne çıkıyor. Çalışan eğitimi, son dönemde çalışanları elde tutmak kadar, geleceğe yönelik vasıflı bir iş gücü yaratmak için de hayati bir iş stratejisi haline geldi. Şirket içi eğitim programlarının çalışanların çalışma şeklini iyileştirmeye, yeni fikirleri teşvik etmeye ve şirketin hedeflerine ulaşmasına yardımcı olduğunu belirten Karagül, “Sürekli öğrenme fırsatları sunmak çalışanların katılımını artırırken, devamsızlığı da azaltıyor. Daha yüksek üretkenlik ve karlılık sağlıyor” dedi.

Teedo Online Eğitim Platformu Pazarlama ve Büyümeden Sorumlu Direktörü Cansu Karagül, şirket içi eğitim programlarının çalışanların kariyer gelişimi ve şirketin sürdürülebilir başarısı üzerindeki etkilerini şöyle sıraladı:

Daha Yüksek Verimlilik: Şirketlerin eğitim ve gelişim fırsatları sunmasının en temel faydalarından biri, çalışanların verimliliğinin artmasıdır. Daha verimli çalışanlar, iş süreçlerinin daha etkin bir şekilde yürütülmesine katkıda bulunur ve dolayısıyla şirketin karlılığını artırır.

Daha Fazla Müşteri Memnuniyeti: Nitelikli eğitim alan, katma değeri yüksek ve mutlu çalışanlar, müşterilere daha iyi hizmet sunar, şirketin hizmet kalitesini artırır. Müşteri memnuniyeti arttıkça müşteri sadakati ve tekrarlı satışlar artar, bu da şirketin gelirini artırır.

Düşük Çalışan Sirkülasyonu: Mesleki ve kişisel gelişimine yatırım yapılan çalışanın şirketine karşı aidiyet duygusu artar, dolayısıyla çalışan sirkülasyon oranı azalır. Çalışan sirkülasyonu azaldıkça işe alım ve eğitim maliyetleri düşer, bu da şirketin maliyetlerini azaltır ve karını artırır.

İnovasyon ve Yaratıcılık: Şirketlerin çalışanlarına verdikleri eğitimler, onların yaratıcılığını ve inovasyon yeteneklerini teşvik eder. Yaratıcı ve yenilikçi fikirler, şirketin pazara yeni ürün ve hizmetler sunmasını sağlarken rekabet avantajı da yaratır.

İyi İtibar ve Marka Değeri: Çalışanlarına değer veren şirketler, genellikle daha iyi bir işveren markası oluşturur. İyi bir işveren markası olmak, günümüzde nitelikli çalışanları çekmek ve elde tutmak için çok önemli bir kriter. Bu da şirketin rekabet gücünü ve dolayısıyla uzun vadede karlılığı artırır.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Mayıs 24, 2024
QNB Sigorta İş Sürekliliği Yönetimi Standardı’na Uygunluk Belgesi Aldı

QNB Sigorta, “Bugün, bugünü yaşa” söylemiyle müşterilerinin ve çalışanlarının hayatına değer katma hedefiyle sunduğu hizmetler ile iş sürekliliği süreç ve uygulamalarının uluslararası standartlara uygunluğu kapsamında ISO 22301 İş Sürekliliği Yönetimi uygunluk belgesinin sahibi oldu.

Şirketlerin beklenmedik durumlara karşı iş sürekliliği yönetimi çalışmalarının yeterliliği konusunda güvence veren bir standart olarak görülen ISO 22301, iş sürekliliğini sağlayabilmeleri için gerekli planları oluşturmuş ve bu süreci yönetebilme gücünü kanıtlayan şirketlerin, kriz dönemlerinden kurtulmaları için doğru adımları atabilecek potansiyele sahip olduklarını gösteriyor. Müşterilerinin gelecek endişelerini ve bugüne odaklanmalarını zorlaştıran kaygılarını ortadan kaldırarak sağlık, hayat ve bireysel emeklilik ürünleri ile onlara “Bugün, bugünü yaşa” diyen QNB Sigorta, ISO 22301 belgesini alarak müşterilerinin refahını ve mutluluğunu sağlamak için iş sürekliliği kapsamında çalışmalarına devam ediyor.

Konu ile ilgili değerlendirmelerde bulunan Risk Yönetimi, Hukuk, İç Kontrol ve Uyum’dan sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Tolga Ceylantepe, “QNB Sağlık Hayat Sigorta ve Emeklilik A.Ş olarak biz, müşterilerimizin hayatlarını güvence altına alarak iyi hissetmeleri ve alacakları hizmetin kalitesi için iş sürekliliğinin sektörümüz için stratejik öneminin farkındayız. Bunun için de tüm süreçlerimizi kapsayan iş sürekliliği yönetimi çerçevemizin geliştirilmesi ve sürekli iyileştirilmesi için çalışıyoruz. Düzenli olarak tüm süreçlerimiz için iş etki analizleri gerçekleştirerek süreç önceliklendirmelerimizi ve ihtiyaçlarımızı, tedarikçi bilgilerimizi, iş kurtarma ekiplerimizin bilgilerini güncel tutuyoruz. İş Sürekliliği Yönetimi Planımızı yıllık olarak güncelleyerek periyodik testler ve düzenlediğimiz farkındalık haftaları ile tüm çalışanlara yaymaya çalışıyoruz. 2023 yılında ülke olarak hepimizi derinden yaralayan Kahramanmaraş Depremi sonrası iş sürekliliği çalışmalarımızı bir adım daha ileriye taşıyarak sektörde ilklerden biri olan çalışan mobil uygulaması satın almamızı gerçekleştirdik ve acil durum kriz yönetimi özelliklerimizi devreye aldık. Çalışan mobil uygulamamız sayesinde artık çalışanlarımız karşılaştıkları acil durumları ve yardım ihtiyaçlarını şirketimize iletebiliyor, ya da şirketimizin ilan ettiği acil durumlarda güvende olup olmadıkları ile ilgili geri bildirimde bulunabiliyorlar. Yine mobil uygulama üzerinden şirketin iş sürekliliği ve kriz yönetimi dokümanlarına da tek tıkla erişip gerekli yönlendirmeleri alabiliyorlar. Bugün iş sürekliliği yönetimi kapsamındaki tüm çalışmalarımız ile ilgili önemli bir adımı paylaşmaktan mutluluk duyuyorum. QNB Sigorta olarak, geçirdiğimiz denetim sonucunda iş sürekliliği süreç ve uygulamalarımızın uluslararası standartlara uygunluğunun bir belgesi olan ISO 22301 İş Sürekliliği Yönetimi uygunluk belgesi almaya hak kazandık. Sektörde ilklerden biri olmanın gururunu yaşarken aynı zamanda bu başarımızı iş sürekliliği kültürümüzün bir parçası ve bir başlangıç olarak görüyorum. İş sürekliliği konusundaki çalışmalarımızı sürekli olarak gözden geçirerek, daha güçlü ve dayanıklı bir yapı oluşturmaya devam edeceğiz. Gayretlerimiz sadece bir standardın gereği değil, aynı zamanda müşterilerimize karşı olan sorumluluğumuzun bir ifadesidir. Bu belge, şirketimizin bu sorumluluğunun bilincinde olduğunu ve sürekli olarak iyileşmeye ve gelişmeye açık olduğunu göstermektedir. Bu belgeyi almamızda emeği geçen tüm çalışma arkadaşlarıma teşekkür ediyorum” dedi.

QNB Sigorta ISO 22301 belgesi ile müşterilerine ve çalışanlarına bugünü rahatça yaşamaları için attıkları adımlarda olduğu gibi, oluşabilecek sorunları önceden görerek çözüm üretebileceklerini ve bunun şirket kültürünün bir parçası olduğunu kanıtlıyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Mayıs 22, 2024
Champs, 2024 yılında üye sayısını 50.000’e çıkarmayı hedefliyor

İngilizce, Almanca ve İspanyolca başta olmak üzere toplam 13 farklı dilde hizmet veren Champs, çalışanların dil bariyerini aşmasını sağlıyor. 2023 yılında 17.500 kullanıcısı bulunan Champs, 2024 yılında bu sayıyı 50 bine çıkarmayı hedefliyor.

Pandemiyle birlikte tüm dünyada gittikçe yaygınlaşan uzaktan çalışma modeli, hem Türkiye’de hem de dünyada önemli bir ekonomi yarattı. Zamandan ve enerjiden tasarruf sağlayarak, çalışan verimliliğini artıran hibrit ve karma çalışma koşulları, çalışanların katılımını ve üretkenliğini artıran yeni modellerle yaygınlaşmaya devam ediyor. Araştırmalara göre şirketlerin yüzde 80’inden fazlası esnek çalışma modeline sıcak bakıyor. Uzaktan hizmet üretmeye adanmış kolektif bir merkez olan Champs ise tüm paydaşların mutlu olduğu bir iş ortamını ekosisteminin temelinde yatan kazan-kazan anlayışıyla bir araya getiriyor.

“Avrupa pazarının en güçlü oyuncularından biri olacağız”

Araştırmalara göre GIG ekonomi pazarının son beş yılda yüzde 110 büyüdüğünü ve piyasa değerinin 88,89 milyar dolardan 117,28 milyar dolara yükseldiğini söyleyen Champs Kurucu Ortağı ve Yöneticisi Mahir Tüzün,“Çok sayıda çalışanın geleneksel iş modelinden GIG ekonomisine geçmesi nedeniyle, GIG ekonomi pazarının 2027 yılına kadar katlanarak artacağını düşünüyoruz. Girişimci çalışanların müşteri hizmetleri alanında yarattığı pazar ise bugün 2,5 milyar dolara ulaştı, 2025 yılında ise 13 milyar dolara yükseleceğini öngörüyoruz. Hızla yükselen pazardan pay alarak, uluslararası bir platform haline gelmek, yurt dışındaki varlığımızı daha da güçlendirmek en önemli hedeflerimiz arasında yer alıyor. Champs olarak, B2B/B2C satış konusunda firmaların yeni satış kanalı olduk. 2024 yılında da üretkenliği artırmak, tüketicilere hızlı ve iyi bir deneyim yaşatmak ve ekiplerine özel beceriler eklemek isteyen kuruluşların bağımsız işgücü ihtiyacını karşılamaya devam edeceğiz. Bunlara ek olarak Avrupa’da 13 dilde yarattığımız ağ ile pazarın en güçlü oyuncularından biri olacağız.”

Champs, 2024’te 50 bin kullanıcıya ulaşmayı hedefliyor

Son 3 yılda 18 binden fazla çalışanı, 50’den fazla marka ile bir araya getirdiklerini aktaran Mahir Tüzün; “GIG ekonomi modeli hem çalışanlar hem de işverenler için oldukça kilit bir noktada pozisyon alıyor. Champs olarak 2023 yılında 17.500 kullanıcıya ulaştık, 2024 yılı itibariyle de 50 bin kullanıcıya ulaşmayı hedefliyoruz. Kullanıcılarımızı yüzde 67’sini kadınlar, yüzde 37’sini ise erkekler oluşturuyor. Yaş aralıklarına bakacak olursak 22-35 arasında değişkenlik gösterdiğini söyleyebiliriz. Kullanıcılarımızın yaklaşık yüzde 5’ini ise yurt dışında yaşayan bireyler oluşturuyor. Bu rakamlar üzerinden bir değerlendirme yapacak olursak genç nüfusun artık GIG ekonomisine yöneldiğini görüyoruz. Bu her iki taraf için de büyük fırsatları içinde barındırıyor” dedi.

13 dilde sunduğu destek ile dil bariyeri aşılıyor

İngilizce, Almanca, İtalyanca ve İspanyolca gibi dünyanın en çok konuşulan dilleri başta olmak üzere toplam 13 dilde destek sağlayan platform sayesinde, multikültürel çalışan arayan şirketler ve yurt dışındaki şirketlerde çalışmak isteyen kişiler, dil bariyerini Champs ile aşıyor. Bu da tüm profesyonellerin ülke sınırlarına bağlı kalmadan uluslararası alanda rahatça iş bulabilmesine olanak sağlıyor. Kullanıcılar, dil ve mekan engeline takılmadan; grafik tasarım, web yazılım, dijital pazarlama, çeviri, çağrı merkezi, veri girişi ve sosyal medya yönetimi gibi alanlarda ülke sınırları dışında uluslararası alanlarda da birçok iş fırsatına ulaşabiliyor. Şu an için Almanya, İspanya ve Hollanda’da hizmet veren Champs, 2024 itibarıyla portföyündeki ülke sayısını çok daha yukarılara taşımayı hedefliyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Mayıs 10, 2024
Satılık Deepfake: Kaspersky yapay zeka çağının güvenlik endişeleri konusunda uyardı
Son yıllarda yapay zeka (AI) ve makine öğrenimi teknolojilerinin yaygın olarak benimsenmesi, tehdit aktörlerine saldırılarını gerçekleştirebilecekleri sofistike yeni araçlar sağlıyor.

Bunlardan biri de insan benzeri doğal konuşma veya gerçek insanların fotoğraf ve video kopyalarını içeren deepfake’ler. Bu saldırıları oluşturmak için harcanan zaman ve çaba genellikle potansiyel ‘ödüllerinden’ daha ağır bassa da Kaspersky, şirketlerin ve tüketicilerin deepfake’lerin gelecekte daha fazla endişe kaynağı olacağının farkında olmaları gerektiği konusunda uyarıyor.

Kaspersky araştırması, darknet pazarlarında deepfake oluşturma araçlarının ve hizmetlerinin yer aldığını tespit etti. Bu hizmetler dolandırıcılık, şantaj ve gizli verilerin çalınması gibi çeşitli amaçlar için yapay zeka yardımıyla video oluşturma imkanı sunuyor. Kaspersky uzmanlarının tahminlerine göre, bir dakikalık deepfake video 300 dolar gibi düşük bir fiyata satın alınabiliyor.

İnternet kullanıcıları arasında dijital okuryazarlık konusunda önemli bir uçurum olduğu konusunda da endişeler var. Yakın zamanda yapılan Kaspersky İş Dijitalleşme Anketine¹ göre Orta Doğu, Türkiye ve Afrika (META) bölgesinde ankete katılan çalışanların %51’i bir deepfake’i gerçek bir görüntüden ayırt edebileceklerini söyledi. Yapılan testte ise yalnızca %25’i gerçek bir görüntüyü yapay zeka tarafından oluşturulmuş bir görüntüden ayırt edebildi2. Kimlik avı ve diğer sosyal mühendislik saldırılarının birincil hedeflerinin genellikle çalışanlar olduğu düşünüldüğünde, bu durum kurumların risk altında olması demek.

Örneğin, siber suçlular CEO’nun bir banka havalesi talep ettiği veya ödemeyi onayladığı sahte bir video oluşturabilir ve bu video şirket varlıklarını çalmak için kullanılabilir. Bireylerden para ya da bilgi sızdırmak için kullanılabilecek tehlikeye atıcı videolar ya da görüntüler oluşturulabilir.

Kaspersky Baş Veri Bilimcisi Vladislav Tushkanov, şunları söylüyor: “Yüksek kaliteli deepfake yaratacak teknolojiler henüz yaygın olarak bulunmasa da, bu teknolojinin en olası kullanım alanlarından biri gerçek zamanlı sesler üreterek başka birinin kimliğine bürünmektir. Örneğin çok uluslu bir firmada çalışan bir finans görevlisi, deepfake teknolojisi sayesinde bir video konferans görüşmesinde şirketin finans müdürü gibi davranılarak dolandırıcılara 25 milyon dolar aktarmak üzere kandırıldı. Deepfake’lerin yalnızca işletmeler için değil, aynı zamanda bireysel kullanıcılar için de bir tehdit olduğunu unutmamak önemlidir. Yanlış bilgi yayarlar, dolandırıcılık amacıyla kullanılırlar veya rızası olmadan başka birinin kimliğine bürünürler. Bu korunulması gereken ve büyüyen bir siber tehdit.”

Kaspersky, deepfake’lerin oluşturduğu çeşitli tehditlere karşı korunmak için kişilere ve işletmelere aşağıdaki önlemleri öneriyor:
- Şüpheli aramalara dikkat edin. Düşük ses kalitesi, sesin doğal olmayan monotonluğu, anlaşılmaz konuşma şekilleri ve gelen anlamsız gürültülere dikkat edin.
- Deepfake videoların temel özelliklerini öğrenin. Bu özellikler arasında sarsıntılı hareketler, bir plandan diğerine geçişte ışıkta kaymalar, cilt tonunda farklılıklar, konuşmayla senkronize olmayan dudak hareketleri ve zayıf aydınlatma yer alır.
- Asla duygulara dayalı kararlar vermeyin ve ayrıntıları kimseyle paylaşmayın. Sadece o kişinin bilebileceği bir şey sormak ya da aramayı durdurmak, alınan bilgileri birkaç kanaldan ayrıca doğrulamak her zaman daha iyidir. Bu noktada ‘güven ama doğrula’ protokolünü izleyin.
- Kuruluşunuzun siber güvenlik uygulamalarını kontrol edin ve güncelleyin.
- Kaspersky Threat Intelligence gibi bir güvenlik çözümü, bilgi güvenliği uzmanlarının deepfake konusundaki en son gelişmeler hakkında güncel kalmasına yardımcı olabilir.
- Şirketler ayrıca çalışanlarının deepfake’lerin ne olduğunu, nasıl çalıştıklarını ve oluşturabilecekleri zorlukları anlamalarını sağlayarak insana dayalı güvenlik duvarını güçlendirmelidir. Bu, çalışanlara deepfake saldırılarını nasıl tespit edeceklerini öğretmek üzere uygulanacak sürekli farkındalık ve eğitim çalışmalarını kapsar.
Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı
Nisan 4, 2024
Digital Institute’den: ‘Çalışan Bağlılığı Anketi Kılavuzu’

Digital Institute, iş dünyasının en önemli dinamiklerinden biri olan çalışan bağlılığının ölçülmesine yönelik bir çalışmaya adım attı. “Çalışan Bağlılığı Anketi Kılavuzu” isimli bu kitapçık, işverenlere ve insan kaynakları profesyonellerine rehberlik edecek önemli bir kaynak olacak.

Araştırma süreçlerini daha etkin ve verimli hale getirmeyi hedefleyen Digital Institute, bu kitapçıkla işletmelerin çalışan bağlılığını daha iyi anlamalarına ve yönetmelerine yardımcı olmayı amaçlıyor. Kitapçık, anketlerin hazırlanması aşamasında dikkat edilmesi gereken kritik noktaları vurgulayarak adım adım rehberlik sunuyor.
Kitapçık içerisinde, anket sorularının doğru bir şekilde oluşturulması için ipuçlarına ve örnek sorulara yer veriliyor. Bu örnekler, çeşitli kategorilerde zenginleştirilmiş olup okuyuculara farklı perspektifler sunmayı amaçlıyor.

Çalışan bağlılığını ölçmek ve yönetmek, günümüz iş dünyasında giderek daha önemli hale geliyor. Bu kılavuz, işletmelere bu süreci daha etkili bir şekilde yönetmelerine yardımcı olacak önemli bir kaynak sunuyor. Anketlerin hazırlanması aşamasından uygulanmasına kadar tüm süreçlerde rehberlik edecek olan bu kitapçık, her ölçekteki işletmenin insan kaynakları departmanında bulunması gereken bir kaynak.

“Çalışan Bağlılığı Anketi Kılavuzu”, şimdi Digital Institute’ün web sitesinden ücretsiz olarak indirilebilir. digitalinstitute.com.tr/calisan-bagliligi-anketi-kilavuzu-ve-soru-ornekleri/
İşletmeler, bu kaynağa erişerek çalışan bağlılığını daha iyi anlamak ve iyileştirmek için önemli bir adım atabilirler.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Mart 30, 2024
QNB Sigorta Genel Müdürü Pınar Kuriş, 6. Kez “En Güçlü 50 Kadın CEO” Listesinde

Çalışanlarının başarılarını destekleyerek kapsayıcı ve adil bir çalışma ortamı yaratmak adına fırsat eşitliği sağlayan çalışmalara imza atan QNB Sigorta’nın Genel Müdürü Pınar Kuriş, Ekonomist Dergisi tarafından düzenlenen “Türkiye’nin En Güçlü 50 Kadın CEO’su” araştırmasında 6. kez yer aldı.

QNB Sigorta Genel Müdürü Pınar Kuriş, “Türkiye’nin En Güçlü 50 Kadın CEO’su” araştırmasında bu yıl da yer alarak, 6 yıldır üst üste en güçlü kadın CEO’lar arasında gösterilmeye devam ediyor. Ekonomist Dergisi tarafından 12 yıldır düzenlenen araştırma ile yönetim kurullarında daha fazla kadının yer almasını teşvik etmek ve farkındalık yaratmak hedefleniyor.

Kadınların hem iş hayatında daha fazla yer alması hem de yönetici kadrolarında temsiliyetlerinin artması amacıyla birçok çalışmaya ve projeye imza atan QNB Sigorta Genel Müdürü Pınar Kuriş, “Bir kadın yönetici olarak, başarılarımın hem şirket içinde hem şirket dışında desteklendiğini görmek beni daha da motive ediyor. Bu sebeple, “Türkiye’nin En Güçlü 50 Kadın CEO’su listesinde üst üste 6. kez yer almaktan gurur duyuyorum. Kadınların, finans ve risk yönetimi gibi karmaşık konulara farklı bakış açıları getirdiklerini düşünüyor, liderlik yetenekleri ve müşteri ilişkilerinde gösterdikleri güçlü iletişim becerileri, durumlarla ve bireylerle kolay bağ kurabilmeleri nedeniyle fark yarattığına inanıyorum. Biz de QNB Sigorta olarak, cinsiyet fark etmeksizin çalışanlarımızın başarılarını destekliyor ve şirketlerin bu anlamda attığı her adımın çok değerli olduğuna inanıyoruz. Kadın yönetici oranının son yıllardaki yükselişi de gösteriyor ki kadınların gücünün farkına varmak ve bunu değerlendirebilmek şirketlerin elinde. Bugün QNB Sigorta olarak toplam çalışanlarımızın yüzde 68’si kadınlardan oluşuyor. Sadece kadın çalışan sayısını artırmayı önemsemiyor, aynı zamanda kadınların yönetici kadrolarında da temsiliyetini artırmaya odaklanıyoruz. Bu amaçla attığımız adımların neticesinde, beş yıl önce müdür ve üstü yöneticilerimizin yüzde 44’ü kadın iken bugün bu sayı yüzde 49’a yükseldi. Kadın çalışanlarımızın iş hayatlarına devam edebilmeleri, yönetici kadrolarında daha fazla yer almaları, özel ve iş yaşamı dengesini daha rahat sağlayabilmeleri adına mevcut uygulamalarımızı geliştirmeye devam edeceğiz” dedi.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Mart 11, 2024
Vodafone’un Çalışma Kültürünü Tanıttığı Yeni Kampanyasına Büyük İlgi

Türkiye’nin en iyi çalışan deneyimini sunan işvereni olmayı hedefleyen Vodafone, çalışma kültürünü ve çalışanlarına sunduğu imkânları kamuoyuyla paylaşmak üzere sosyal medya üzerinden bir tanıtım kampanyası başlattı. Kampanya kapsamında hazırlanan ve Vodafone Türkiye CEO’su Engin Aksoy ile Vodafone’un reklam yüzü Aras Bulut İynemli’nin rol aldıkları iş görüşmesi videosu büyük ilgi gördü.

Türkiye’nin dijitalleşmesine liderlik etme vizyonuyla faaliyet gösteren Vodafone, çalışan deneyimini artırmaya yönelik çalışmalarına devam ediyor. Türkiye’nin en iyi çalışan deneyimini sunan işvereni olmayı hedefleyen Vodafone, çalışma kültürünü ve çalışanlarına sunduğu imkânları kamuoyuyla paylaşmak üzere sosyal medya üzerinden bir tanıtım kampanyası başlattı. Kampanya kapsamında hazırlanan ve Vodafone Türkiye CEO’su Engin Aksoy ile Vodafone’un reklam yüzü Aras Bulut İynemli’nin rol aldıkları iş görüşmesi videosu büyük ilgi gördü. Videoda, “Vodafone’da çalışmak güzel iş” anlayışıyla sunulan ebeveyn izni uygulamasından yurtdışında çalışma olanaklarına kadar pek çok farklı İK politikası tanıtılıyor.

Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Nazlı Tlabar Güler, şunları söyledi:

“Tüm sektörlerin ve her büyüklükten işverenin aradığı yeteneklere ulaşabilmesi için artık güçlü bir işveren markası stratejisine ihtiyacı var. Güçlü bir işveren markası algısını yaratabilmek için konuyu özellikle üst yönetimin sahiplenmesi çok kıymetli. Bu anlayışla, şirketimizde üst yönetimden kişilerin de yer aldığı bir çalışma grubu oluşturduk ve Türkiye’nin en iyi çalışan deneyimini sunan işvereni olma hedefiyle çalışmalarımıza başladık. Organizasyonumuzu çalışma arkadaşlarımız için harika bir işyeri yapan pek çok farklı uygulama, politika ve stratejiyi işbirliği içinde hayata geçiriyoruz. ‘Vodafone’da çalışmak güzel iş’ diyerek, tüm çalışma arkadaşlarımızın #oldugumgibi diyebildiği bir ekosistem yaratmak ve bu kültürü en iyi şekilde potansiyel adaylarımıza da yansıtmak istiyoruz.”

Her alanda fırsat eşitliğini hedefliyor

Vodafone, iş süreçlerinden başlayarak her alanda fırsat eşitliği sağlama hedefiyle çalışıyor. Çeşitliliği iş yapma biçiminin bir parçası olarak gören Vodafone, herkesin kendisi olabileceği kapsayıcı bir kültür inşa etmeye önem veriyor. Teknoloji sektöründe kadın çalışan oranı %10 iken, Vodafone Türkiye’de bu oran %43; icra kurulunda görev alan kadınların oranı ise %60. Kadın çalışan oranını %50’ye taşımayı hedefleyen Vodafone, işe alım süreçlerinde %50-50 kadın-erkek fırsat eşitliğini hedef olarak alıyor. Adayların daha adil ve eşit koşullarda değerlendirilebilmesi için liderlere yapay zeka tabanlı bir platform üzerinden saklı özgeçmişler (blind CV) iletiyor. Böylece, olası önyargıların önüne geçerek, adayların sadece deneyim ve yeteneklerine göre değerlendirilmesini sağlıyor.Teknoloji ve satış alanlarında kadın istihdamını artırmak için her yıl kadın odaklı stajyer programlarıyla gençlere mezuniyet öncesi deneyim fırsatı sunuyor. Ayrıca, genç yetenek programı Discover kapsamında toplam işe alımlarda %60 kadın oranı hedefiyle istihdam çalışmalarını yürütüyor.

Ev İçi Şiddet Prosedürü ile ev içi şiddetten doğrudan ya da dolaylı etkilenen çalışanlarına 10 güne kadar ek ücretli izin, finansal destek, çalışana özel 7/24 Ev İçi Şiddet Destek Hattı’na erişim gibi hizmetler sunuyor.

Kırmızı Çizgi Dilde Dönüşüm projesiyle, e-posta yazışmalarında kapsayıcılığa uymayan kelimeleri çizip eşitlikçi ve doğru ifadelere yer veren kapsayıcı bir dil öneriyor.

Ebeveyn izninden babalar da faydalanabiliyor

Vodafone, ebeveyn çalışanlar için okul başlangıç ve karne günlerinde izin uygulaması gerçekleştiriyor. Ebeveyn izni uygulaması kapsamında babalara da 16 hafta ücretli izin desteği sağlıyor.

Hem fırsat eşitliğine hem de esneklik kapsamında kişilerin farklı ihtiyaçlarına göre şirket içi uygulamalarla çözüm bulan Vodafone, kariyerlerine gerek gelişim gerek özel sebepler nedeniyle ara vermek isteyen çalışanlarına 3 aya kadar “kariyer molası” izni veriyor.

Çalışanlarının kariyer gelişimini destekliyor

Vodafone, çalışanlarının gelişimini kariyer ve performans yönetiminin merkezine koyuyor. Çalışanların kurum üzerindeki etkilerini, ödüllerini ve tanınmalarını artırmak için kendilerini geliştirmelerini ve yeni beceriler kazanmalarını sağlıyor. Şirketindeki çalışma arkadaşlarını kendilerinin belirledikleri MBA programına katılmaları için destekleme imkanı tanıyan Vodafone, ayrıca MIT, Harvard ve Skillsoft gibi dünyanın tanınmış içerik sağlayıcıları aracılığıyla çalışanlarına yeni yetkinlikler kazanma ve mevcut yetkinliklerini geliştirme fırsatı sunuyor.

Çalışanları arasında yaratıcı düşünceyi teşvik eden Vodafone, hem müşteri deneyimini hem de çalışanlarının deneyimini hep bir adım daha öteye taşımaya önem veriyor. Bu yönde hayata geçirdiği kurum içi girişimcilik yarışması WeNovate ile şirkette inovasyon kültürünü ve ekip birliğini güçlendirmeyi hedefliyor.

Yurtışında çalışma imkânı sunuyor

Vodafone, global bir şirket olarak çalışanlarına uluslararası deneyim de kazandırıyor. Vodafone çalışanları, farklı ülkelerdeki pozisyonlara başvurup kariyerlerini yurtdışında lokal bir çalışan olarak devam ettirebiliyor. Kariyerine yurtdışında devam etmeyi tercih eden çalışanlarını global elçi olarak konumlandıran şirket, belli süreyle yurtdışında deneyim kazanmak isteyen çalışanlarına yönelik Grow Experience programı, üniversite öğrencilerine yönelik gelişim programı Vodafone Campus Labs ve günlük iş akışında farklı ülkelerden kişilerle bir ekip halinde çalışma imkânı sağlayan organizasyon yapısı ile çalışanlarına yurtdışı deneyimi kazanma konusunda önemli fırsatlar sunuyor. Halihazırda 170’i aşkın Vodafone Türkiye çalışanı İngiltere, Almanya, İtalya, Portekiz, Yunanistan başta olmak üzere 21 ülkede çalışmaya devam ediyor.

Esnek çalışma modelini benimsiyor

Vodafone, hibrit çalışma modeli sayesinde evden çalışmanın getirdiği verimlilik ile ofiste bir arada olmanın getirdiği sinerjiyi harmanlıyor. Vodafone çalışanları, haftada 2 gün ofisten, 3 gün de evden çalışabiliyor. Ek olarak, tüm çalışanlara 4 hafta dilediği yerden çalışma esnekliği sunuluyor. Deneyimleme kültüründen beslenen Vodafone, çalışanları için 2024 yılında ilk kez Ağustos ayını çalışanlarına uzaktan çalışma olarak planlıyor. Böylece çalışanlar 2 ay boyunca diledikleri yerden çalışabilecekler. Vodafone çalışanları, ergonomi paketi desteği ile anlaşmalı marka ve internet siteleri üzerinden çalışma alanlarını daha sağlıklı hale getirirken, esnek ulaşım ödeneği ile ofise ulaşım konusunda kendi ihtiyaçlarına göre kişisel planlamasını yapabiliyor. Diğer yandan, OneApp uygulamasıyla ofis binalarına rahatça ve temassız giriş yapabiliyor; kendileri ya da ekipleri için masa ve toplantı odası rezerve edebiliyor; spor salonu, spor dersleri, fizyoterapist, kuaför ve berber gibi hizmetlerden faydalanabiliyor.

Ödüllendirme programları ve yan haklarla fark yaratıyor

Vodafone, ödüllendirme ve yan haklar kapsamında da esnek bir yaklaşım benimsiyor ve bireysel ihtiyaçlara cevap verecek, wellbeing’i destekleyen, seçim şansını çalışana bırakan bir modelle ilerliyor. Bu kapsamda, çalışanın yan haklarını yaşam tarzına ve farklı ihtiyaçlarına göre belirlemesi için kurgulanmış Vflexy Esnek Yan Haklar Programı; başarıların takdir edilmesini ve çalışan motivasyonunu artırmayı amaçlayan Vodafone Stars Ödüllendirme Programı; aile danışmanlığı, iş ve özel yaşamda ilişki sorunları, ergenler ve çocuklarla ilgili sorunlar gibi konularda uzman klinik psikologlardan destek alma imkânı sunan Çalışan Destek Programı gibi çeşitli uygulamalar sunuluyor. Vodafone’da çalışanların oluşturduğu ve kürek, voleybol, basketbol, futbol branşlarında turnuvalara hazırlanan spor takımları da bulunuyor.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Mart 5, 2024
QTerminals Antalya, Kariyer.net canlı yayın serisinde limancılık sektörü ve kariyer fırsatlarını değerlendirdi

TÜRKLİM’in Kariyer.net ile hayata geçirdiği “Gençlerimizi Limancılık Sektörüne Kazandırıyoruz” projesinin canlı yayın serisine, QTerminals Antalya İnsan Kaynakları Müdürü Emine Önal canlı yayın ile “Türkiye’de Limanda Çalışmanın Artıları ve Getirileri” temasıyla katılım gösterdi. Sektör hakkında bilgilendirici açıklamalarda bulunulan yayında QTerminals Antalya Limanı’nın Türkiye’nin önde gelen ticari yük ve kruvaziyer limanı olmasıyla birlikte kariyer alanında sunduğu öne çıkan özellikleri konuşuldu.

Türkiye’nin önde gelen ticari yük ve kruvaziyer limanı QTerminals Antalya, TÜRKLİM’in Kariyer.net ile hayata geçirdiği “Gençlerimizi Limancılık Sektörüne Kazandırıyoruz” projesinin canlı yayın serisine “Türkiye’de Limanda Çalışmanın Artıları ve Getirileri” temasıyla katılım gösterdi. QTerminals Antalya İnsan Kaynakları Müdürü Emine Önal’ın katıldığı yayında sektör hakkında bilgilendirici içeriklerle birlikte QTerminals Antalya Limanı’nın kariyer ve iş fırsatları alanında sunduğu öne çıkan özellikleri konuşuldu.

“İş alım süreçlerini açık, şeffaf ve kısa sürede sonuçlandırmaya çalışıyoruz”

İş alım süreçlerini adayların da beklentilerini göz önünde bulundurarak olağanca şekilde açık, şeffaf ve kısa sürede sonuçlandırmaya çalıştıklarını dile getiren QTerminals Antalya İnsan Kaynakları Müdürü Emine Önal, “QTerminals Antalya olarak bir pozisyon ihtiyacı olması durumunda öncelikle içerden bir değerlendirme yapıyoruz. İçeride bir aday yoksa kariyer.net aracılığıyla ilanımızı yayınlıyoruz. Tercih edilebilir bir şirketiz. Tüm başvuruları tek tek değerlendirmek pek mümkün olmuyor. Bu noktada kariyer.net’in bize sunmuş olduğu süzgeçten faydalanarak uygun adayları belirliyoruz. Görüştüğümüz kişinin de vakti değerli olduğu için ilk etapta departman müdürü ve insan kaynakları olarak beraber görüşüyoruz. Belirlediğimiz adaylara profesyonel bir firmadan aldığımız hizmetle karakter analizi ve birtakım testler yapıyoruz. Bu testlerden başarı ile geçen adayları üst yönetime sunuyoruz. Üst yönetiminde onaylamasıyla referans araştırması yapıyoruz. Adayı direkt sahaya ve iş başına almıyoruz. İlk iki gün iş sağlığı güvenliği eğitimlerini veriyoruz. Konusunda uzman ekip liderlerimizce sonrasında iş başı eğitim programına tabi tutuyoruz. Bu eğitim tamamlanınca işbaşı yapıyorlar” dedi.

“Kıdem yılı ortalamamız 9 yıldır”

Başarıya ulaşmak için motive olmuş bağlılığı yüksek ve kendini sürekli geliştiren çalışanlara ihtiyacımız var diyerek sözlerini sürdüren Önal, “Bizim önceliğimiz çalışanlarımızın hedeflerinin şirket hedefleriyle paralel olması ve aynı amaca koşuyor olmamız. Biz bu bilince sahip çalışanları tercih ediyoruz. İş gücü kaynağının seçilmesi doğru işe doğru kişinin yerleştirilmesi insan kaynakları olarak bizim en önemli önceliğimiz. Bu noktada kariyer.net ile çalışıyoruz. Paydaşlarımızın ve müşterilerimizin ihtiyaçlarına ekip olarak zamanında, hızlı ve kaliteli bir şekilde cevap vermeye gayret gösteriyoruz. Biz işletme olarak çalışanlarımıza saygı duyan ve onların katkılarına değer veren bir işletmeyiz. Kıdem yılı ortalamamız 9 yıldır. Bu da özellikle iş görüşmesi yaparken paylaştığımız adayın çok fazla hoşuna gidiyor. Tecrübeli, konusunda yetkin ve uzman ekiple çalışıyoruz. Mevcut pozisyonların açılması veya yeni bir pozisyonun açılması durumdan öncelikle içeriden yükselmeyi teşvik ediyoruz. Yurt içinde veya yurt dışında mesleki ve kişisel gelişim eğitimleri düzenliyoruz. Ofis ve sahada çalışan elamanlarımızı da her zaman içeriden yükseltiyoruz. Modern ve ileriye dönük eğitim ve gelişim programlar sunuyoruz. Profesyonel bir ekiple çalışma imkânı veriyoruz. Her zaman kapsayıcılığı birbiriyle destek içerisinde paylaşımcı bir işyeri kültürünü tercih ediyoruz” ifadelerini kullandı.

“Gençlerimizi desteklemeye devam ediyoruz”

Antalya limanı olarak teorik eğitimi limanda uyarlanmış pratik eğitimlerle desteklemek ve öğrencilerin meslek edinimine katkıda bulunabilmek için okullarla iş birliği içerisinde olduklarını söyleyen Önal, “Stajlarımız yaz kış sınırlaması olmaksızın her dönem oluyor. İçeride görev yapan stajını burada tamamlamış arkadaşlarımız var. Staja ek olarak eğitime destek olabilmek adına birtakım organizasyonlarda da yer alıyoruz. Bunlardan biri İŞKUR ve Liman – İş Sendikası tarafından organize edilen, “Uzun Süreli İstihdama Yönelik Beceri Geliştirme” programı kapsamında ‘Ne Eğitimde Ne İstihdamda Olan’ 18-29 yaş aralığındaki gençlere yönelik meslek edinimi sağlayabilmek adına işletmemizde 15 gence eğitim verdiğimiz program. Dahil olduğumuz bu proje şu an devam ediyor. Ayrıca Sosyal Sorumluluk kapsamında Milli Eğitim Bakanlığı ve Liman – İş Sendikası ile birlikte düzenlenen Denizcilikte Gemi, Yük ve Saha Operasyonları Uygulamaları Kursu kapsamında Denizcilik okullarında görev yapan 25 öğretmene bilgi ve becerilerini arttırmak için konusunda uzman ekiplerimiz tarafından teorik ve pratik eğitim verildi. Gençlerimizi desteklemeye devam ediyoruz” dedi.

“En büyük motivasyon kaynağımız çalışma ortamımız”

Sürekli birbiri ile paylaşım ve destek içerisinde olan ekibe sahip olduklarını dile getiren Önal, “Günün büyük bir saatini beraber geçirdiğimiz aile ortamımız var. Çalışanın görüşüne saygı duyan onların katkılarını her zaman dinleyen yönetime sahibiz. Liman içerisinde farklı noktalarda çalışanlarımızın görüş ve önerilerini paylaştıkları öneri kutucukları var. Her yıl online ortamda ve anonim olarak memnuniyet ve bağlılık anketi düzenliyoruz. Anket sonuçlarına göre aksiyonlarımızı alıyoruz. Motivasyonu artırmak adına tatlı bir rekabet ortamı sunuyoruz. Empati ve birbirlerini anlasınlar diye organizasyonlar gerçekleştiriyoruz. Bowling ve voleybol turnuvası gibi rekabetin olduğu organizasyonlar düzenliyoruz. Kahvaltı ve ailelerinde katıldığı akşam yemeklerimiz oluyor. Her yıl geleneksel hale gelen 23 Nisan projemiz var. Bütün çocuklarımızın hissetmesi için o güne özel etkinlikler düzenliyoruz. Anne ve babalarıyla beraber keyifli bir gün geçiriyorlar. Her yıl sonbaharda çocuklarımıza yönelik limancılık üzerine resim yarışması yapıyoruz. Katılan çocukların tamamına ödül veriyoruz. İlk üç seçilen çocuğun resmini tebrik kartlarımızda kullanıyoruz. Çalışan çocuklarının birey olma yolunda katılımcı sorumluluk sahibi olmalarına destek vermeye çalışıyoruz” dedi.

“Liman olarak bütçe sınırımız olmayan tek kalemimiz iş sağlığı ve güvenliği kalemidir”

İzmir-Mersin arasındaki yaklaşık 700 deniz mili uzunluğundaki kıyı şeridinde hem yolcu hem de yük operasyon hacmi ile öne çıktıklarını söyleyen Önal, “QTerminals Antalya, tüm turizm sektörleri arasında en hızlı büyüyen ve gelişen kruvaziyer turizminde teknolojik alt yapısı ve bilgi birikimiyle öne çıkıyor. Toplam 370 metre uzunluğunda iki kruvaziyer iskelesine sahip olan QTerminals Antalya Limanı’nda, 1830 metrekare yolcu terminali ve kruvaziyer yolcularına hizmet veren 1000 metrekare bagaj alanı bulunuyor. Kruvaziyer, konteyner taşımacılığı, genel kargo, dökme yük, askeri gemilere hizmet verilen organize çok amaçlı bir limanız. Q Terminals Antalya olarak değişen tüketim alışkanlıkları ve lojistik pazarında zorlu süreçlerin limanlarda esneklik ve yenilik getirmesi gerektiğine inanıyoruz. Bu nedenle inovasyonu her zaman gündemimizde tutuyoruz. Yükleme ve boşaltma hizmeti verdiğimiz ithalatçı ve ihracatçı firmalara daha iyi hizmet sunabilmek adına ek yatırımlar uyguluyoruz. 350 bin konteyner elleçme kapasitemiz var. Kruvaziyer limanı olduğumuz için yılda bir milyon yolcu ağırlama kapasitesine sahibiz. Sektörü irdelediğimizde uluslararası denizcilik örgütünün verilerine göre dünya ticaretinin yüzde 80’i denizyolu taşımacılığı üzerinden şekilleniyor. Bu da limanların dünya ekonomisi ve ülke ekonomisi açısından büyük bir etkiye sahip olduğunu gösteriyor. Limanlar aynı zamanda ülkelerin dünyaya açılan bir kapısı olduğu için aslında çalışanlar için de fırsat demek. Bulunduğu ilin istihdamını ve ekonomik seviyesini yükselttiği için bölgesel olarak destek sağlıyoruz. Limancılık sektörü tehlikeli ve çok tehlikeli sınıfta yer aldığı için bu alanda deneyimli personelin çalışması gerekiyor. Önceliğimiz her zaman can güvenliğidir. Liman olarak bütçe sınırımız olmayan tek kalemimiz iş sağlığı ve güvenliği kalemidir” açıklamalarında bulundu.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı

Şubat 28, 2024